Teamentwicklung – damit Ihr Team ruhendes Potential entfaltet. Für ein inspiriertes und engagiertes Zusammenarbeiten.
Teamentwicklung
Teams oder Arbeitsgruppe sind gefordert, Ihren Auftrag effizient und professionell zu erfüllen. Reicht das?
Viele Menschen wollen in der Arbeit Freude, Erfolg, Sinnstiftung erleben, sie wollen als Mensch wertgeschätzt werden, das tun, was sie am besten können. Ist das nicht zu viel verlangt?
Die Wahrheit liegt wahrscheinlich dazwischen.
Der Anfang
Kontaktieren Sie mich für einen unverbindlichen ersten Austausch zur Klärung Ihrer Fragestellung und zum Abgleich der Passung. Stimmt es für Sie, unterbreite ich Ihnen gerne einen Vorgehensvorschlag, den wir wiederum abgleichen werden.
Was aber sicher ist: In Teams steckt immer Potenzial, das genutzt werden möchte, um die Zusammenarbeit zu stärken, um noch mehr Sinnhaftigkeit zu erleben, um noch erfolgreicher zu sein.
Und was auch wahrscheinlich ist: Es gibt immer wieder Situationen, in denen es in der Zusammenarbeit knirscht, sich Frust und Unzufriedenheit ausbreitet. Das ist normal! Dann lohnt sich der Blick auf die Zusammenarbeit, um wieder in ruhiges Fahrwasser zu kommen.
Was jetzt?
Teamentwicklung bedeutet sich austauschen, einander inspirieren, auch streiten, Lösungen zusammen entwickeln, diese umsetzen. Dabei auch stolpern, wieder aufstehen, neue Lösungen entwickeln, ausprobieren.
Eine Teamentwicklung ist keine einmalige Angelegenheit, nachhaltige Teamentwicklung heisst, sich auf einen Prozess einlassen, der sich oft über eine längere Zeit hinzieht.
Dabei unterstütze ich Sie, indem ich den Prozess zusammen mit Ihnen gestalte, immer mit dem Ziel, dass Sie den Prozess auch selbständig führen können.
Themen einer Teamentwicklung sind zum Beispiel Rollenklärung, Umgang mit Wachstum, Erarbeiten einer Teamvision, Entwickeln einer guten Zusammenarbeit und Kommunikation oder Aufarbeiten und Lösen von Konflikten,
Nach der sorgfältigen Klärung der Fragestellung erstelle ich Ihnen einen Vorschlag für die Teamentwicklung über Inhalt, Ziel, Ablauf und Zeitbedarf und begleite Sie auf dem Weg zu Ihrem Ziel.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch.
Weitere Informationen zu meiner Person.
Teamentwicklung – was ist das?
Unter Teamentwicklung im engeren Kontext verstehe ich das prozesshafte Arbeiten mit Teams. Teamentwicklungen werden ausgelöst durch konkrete Fragestellungen eines Vorgesetzten, des gesamten Teams oder der Organisation mit dem Ziel, die Zusammenarbeit insgesamt zu verbessern.
Folgenden Fragestellungen begegne ich oft:
Teamfindung: wir sind ein Team, das erst seit Kurzem zusammenarbeitet. Wir möchten uns besser kennen lernen und die gegenseitigen Erwartungen zu klären.
Teamkultur: Wir haben als Team schon viel erreicht, möchten basierend auf unseren Erfahrungen weiter an der Zusammenarbeits- und Konfliktkultur arbeiten.
Konfliktklärung: in unserem Team läuft die Zusammenarbeit nicht optimal, regelmässig poppen Konflikte auf, die auf verschiedene, sich nicht deckenden Erwartungen basieren. Wir möchten besser mit Konflikten umgehen können.
Visionen: Unsere Organisation hat eine Vision erstellt, nun sind wir etwas ratlos, wie wir diese in unsere tägliche Arbeit übersetzen, wie wir daraus eine stimmige Strategie mit Massnahmen ableiten können.
Boxenstopp: Ich habe vor einigen Monaten eine neue Stelle als Teamleiter übernommen. Mit meinen Mitarbeitenden möchte ich mich über die erste Zeit austauschen, ein Feedback über meine Wirkung erhalten und die nächsten Schritte vorbereiten.
Eine Teamentwicklung besteht zumeist aus der Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung. Was läuft gut und können wir verstärken? Wo haben wir brach liegendes Optimierungspotenzial? Mit Gruppenübungen werden Mechanismen und die Teamdynamik verdeutlicht.
Teamentwicklung verstehe ich nicht als einmalige Massnahme sondern als ein ständiger Prozess der Optimierung der Zusammenarbeit.
Ablauf einer Teamentwicklung
Auftragsklärung: zuerst existiert ein Wunsch nach Veränderung. Ich unterstütze Sie dabei, die Ziele einer Teamentwicklung zu definieren und erstelle daraus ein „Teamentwicklungs-Konzept“.
Planung: Besteht Einigung über das Teamentwicklungskonzept, erstelle ich einen konkreten Ablaufplan des/der Workshops. Der Ablaufplan soll einen konkreten Rahmen vorgeben und gleichzeitig die mögliche Dynamik von Workshops mit berücksichtigen.
Workshop-Durchführung: Basierend auf dem Konzept und dem Ablaufplan werden die geplanten Workshops / der geplante Workshop durchgeführt.
Debriefing: Einige Tage nach dem Workshop erfolgt das Debriefing mit dem Vorgesetzten. Eindrücke, Auffälligkeiten werden ausgetauscht und Fragestellungen besprochen.
Review: Einige Zeit nach der Durchführung der Workshops (i.d.R. ca 3 Monate) wird mit dem Team eine Review durchgeführt. Wie hat sich die Zusammenarbeit verändert, welche Massnahmen hatten welche Konsequenzen. Welches sind die nächsten Schritte.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch: https://www.weiss-entwicklung.ch/teamentwicklung/:Teamentwicklung: weiss-entwicklung, Teamentwicklung, Teamcoaching. Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliches Erstgespräch.
Martin Weiss, Zürich und Aarau, +41 76 500 40 11, info@weiss-entwicklung.ch, www.weiss-entwicklung.ch
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